「模拟联合国」-沙盘模拟

模拟联合国”是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘课程。参与课程的学员被均分到10个国家,每个国家3~12人。分别饰演不同的角色,比如国王、外交大臣、国防大臣、国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家,在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下,通过最长5年的运营,完成本国国力提升的目标。提升国力的方法,可以采取交易与战争两种模式完成。

  • 活动人数: 20人起
  • 活动天数: 1.0天起
  • 活动元素: 沙盘、内训
  • 适宜季节: 春,夏,秋,冬
  • 活动行程: 北京
  • 活动车程: 1.0小时
¥400元起/人 免费获取方案
  • 活动特色:

    1. 课程介绍:
    2.   模拟联合国”是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘课程。参与课程的学员被均分到10个国家,每个国家3~12人。分别饰演不同的角色,比如国王、外交大臣、国防大臣、国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家,在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下,通过最长5年的运营,完成本国国力提升的目标。提升国力的方法,可以采取交易与战争两种模式完成。在利益与目标压力的面前,内部决策、谈判、交易、结盟甚至战争冲突随时改变竞争格局,学员将在理性与感谢的交替中,寻找问题解决之道

    3. 课程收益:
    4. 一、积极主动,重新明确沟通的作用
    5. (一)沟通的位置
    6. 1、沟通在胜任能力模型中的位置
    7. 2、管理者的能力体现80%在于沟通
    8. 3、管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力
    9. (二)塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者
    10. 1、主动出击,不等不靠
    11. 2、勇担责任,与不负责的言谈举止划清界限
    12. 3、杜绝抱怨,从力所能及的事情做起
    13. 二、跨部门沟通中达成共识的障碍
    14. (一)认识组织内沟通与协作中的问题及根源
    15. 1、视频:《长征》
    16. 2、思考:您认为该会议双方出现冲突的根本原因是什么?
    17. 3、思考:您认为组织内沟通出现问题的症状和原因是什么?
    18. 4、思考:在日常协作工作中您最反感的做派是什么?
    19. (二)企业内横向沟通的冲突根源来自于四个方面:
    20. 1、角色冲突
    21. 2、环境压力
    22. 3、信息不足
    23. 4、个体差异
    24. (三)来自企业内部门墙的存在

    25. 1、流程与制度

    26. 2、体制与分工

    27. 3、企业文化

    28. (四)用理性推到部门墙

    29. 1、统一目标、利益,厘清任务

    30. (1)达成共识的误区:群体迷思

    31. (2)案例分析:L公司的问题

    32. (3)案例分析:K公司的会议中有什么沟通问题

    33. (4)用对目标不懈的追求来统一方向

    34. (5)用结构性的理性思维方法推倒"部门墙"

    35. (6)理性思维的日常运用

    36. (7)企业发展进程对管理者提出的要求

    37. (8)提升企业执行力中管理者的任务与难题

    38. 2、敲定最佳解决方案

    39. (1)涉及选择最佳方案和资源冲突问题,双方意见完全不同怎么办?

    40. (2)达成共识的五步法:程序与数据

    41. (3)案例分享:安吉拉租房案例

    42. (4)会议主持者的责任

    43. (5)掌控会议的PPT要素

    44. (6)视频分析:JOE的会议

    45. (7)掌控节奏,暴露与归纳信息

    46. 3、无法选择最佳

    47. (1)案例练习:只有一个文员

    48. (2)谈判技术在解决冲突问题中带来的启示

    49. (3)双赢思维在跨部门沟通应用中的引申

    50. (五)跨部门沟通三原则

    51. 1、面子第一,道理第二

    52. 2、高标处事,低调做人

    53. 3、主动--跨部门沟通的第一要义

    54. (1)责任的理解决定处理人际冲突的态度

    55. (2)视频分析:团队精神

    56. (3)培养主动沟通的团队协作文化

    57. ①自主性--多说一句话

    58. ②合作性--用制度解决问题

    59. ③思考性--主动协作的来源

    60. 三、跨部门沟通的修养与技巧

    61. (一)策略性沟通的结构

    62. (二)动力对话系统

    63. 1、人际思维的重要性

    64. (1)"人际思维"与"沟通技能"的关系

    65. (2)六种人际思维对沟通的影响

    66. (3)培养双赢思维的三个品格

    67. 2、用心倾听的意义

    68. (1)先理解别人,再表达自己

    69. ①练习:十句话

    70. ②理解事实(Fact)和感觉(Feeling)

    71. ③导致矛盾冲突的推论阶梯

    72. (2)同理心

    73. ①换位思考在现实工作中能实现吗?

    74. ②案例分享:"臭鼬"小组的原则

    75. (3)倾听的意义

    76. ①防止自传式回应:好为人师Advise、追根究底Probe、想当然耳Interpret、价值判断Evaluate

    77. ②案例分析:餐桌上的对话

    78. ③角色扮演:如何与下属小林沟通

    79. ④倾听的意义在于理解而非判断

    80. ⑤共情技术的核心技巧

    81. (4)用提问去澄清

    82. ①从推论中回溯事实

    83. ②从演绎中找到事实

    84. ③如何问问题不会引起防卫

    85. ③如何问问题不会引起防卫

    86. (二)建立有效工作关系的技巧

    87. 1、正确面对不同的意见

    88. (1)开个好头

    89. (2)理解他人的心理动态与行为目的

    90. ①情商管理精要与ABC理性情绪疗法

    91. ②视频:这对母女怎么了?

    92. (3)开个好头,先引后带消除对抗

    93. (4)引发对共同目标的认同感

    94. (5)中断的艺术

    95. 2、建立有效工作关系的理性表达

    96. (1)有效的表达

    97. ①回馈的"KISS原则"

    98. ②有效表达的结构

    99. a明确表达自己意见的三步法

    100. b向上司汇报工作的结构
  • 活动安排:

    09:00——15:00

    沙盘课程带入

  • 费用说明:

    1.活动方案的策划费与执行费用;
    2.活动装备和耗材 (条幅、药箱、饮用水)
    3.交通:按照预定预计人数确定乘坐车型(正规空调旅游巴士)
    4.餐饮:标准餐标10人一桌(餐标可选)
    5.活动场地费及景区门票费用
    6.专业户外活动保险
    7.提供相关的记录照相服务

    费用不含
    1、费用不包含以外的一切消费


  • 预订须知:

    您可以直接点击此产品右边的“定制”按钮进行预定,如对该产品有疑问可点击“反馈”填写相关需求,有专业的团建顾问为您解答,或者直接点击“客服”图标联系客服。我们将竭诚为您服务,免费咨询热线:010-56079315     010-53349100

  • 注意事项:

    1.团建产品中行程您可以根据自己的需求向团建顾问提出微调,最终行程以合同内行程为准;
    2.如遇到国家政策性调整,如景区门票、交通费用调整时,将按照调整后价格收费;
    3.如遇到因政府管控或自然灾害、重大交通事故等原因造成交通阻滞时,将由团建顾问跟您协商,调整行程方案,敬请谅解;
    4.当遇到不可抗力因素导致无法按照约定进行活动时,行程变更后增加或减少的费用将按照实际发生费用结算;
    5.合同签订并付款后,行程或人员变化,将按照实际价格进行补差;
    6.当项目中有蹦极、跳伞、漂流、滑雪、蹦床等高危运动时,团建顾问会询问每个人的身体情况,请如实回答,团建顾问将按照每人身体实况来进行调整。当参团人员患有心脏病、高血压、哮喘等易突发性疾病者、孕妇、患有急性传染病及其他不适宜参加公众活动的疾病者;近期做过手术者;以及经医生叮嘱避免户外运动者,请您务必声明您的健康状况。如因未如实告知,而产引发人身安全问题,由本人自行承担责任;
    7.所有参团人员必须服从团建顾问及教练的安排与指挥,未经许可,不得擅自离队,进行其他与团建无关的活动,如因不遵守活动纪律发生人身安全问题,由本人自行承担责任;
    8.团建过程中,如因客户原因导致未按照合同约定进行,损失费用由客户自行承担;
    9.领航者团建全体同仁全心全意为您提供满意的团建服务!


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